Il ya 10 ans le Développement Durable (DD) était une utopie pour la majorité et un concept totalement incongru pour l’entreprise. Produire pour consommer, prélever pour s’enrichir afin soi-disant de mieux se porter !

Maintenant tout le monde voit où cela nous mène : Destruction de la planète, augmentation du stress, accélération du temps, nez dans le guidon et stratégie à très court terme sans compter les parachutes en or et autres malversations où l’équité est bafouée..

Alors chemin faisant DD fait son trou et amènera progressivement l’ensemble des entreprises à faire du MD (Management Durable comme Meilleure Défense). A ce propos, un livre est paru en 2005 d’Eric Albert aux éditions Eyrolles “Le Manager Durable”. Voilà ce que dit la jaquette :

” À l’image du mannequin ou du footballeur, le métier de manager est un métier où il ne fait pas bon vieillir. Il faut dire que formé de façon technique et ballotté par les modes successives des gourous du management, il n’est pas aidé pour savoir comment continuer à apporter de la valeur dans un monde économique qui évolue de plus en plus vite.

Ce livre montre que le manager durable est celui qui garde ses capacités d’adaptation tout au long de sa vie. Cette souplesse il pourra l’entretenir en s’appuyant sur huit comportements qui constitueront les points cardinaux de sa compétence managériale. ”

Les huit comportements capitaux sont : Evoluer - Observer - Hiérarchiser - Influencer - Accompagner - Partager - Négocier - Prendre du recul.

Pratiquement, et par expérience du monde de l’environnement (j’ai commencé dès 1979 et monté par 1ère entreprise de recyclage en 1990), il est facile de transposer les savoir faire acquis dans les processus de l’entreprise. Le meilleur exemple que j’ai à ce jour, c’est la transposition de la gestion des risques à celle du recrutement.

En effet, le recrutement n’est qu’une gestion de risques lié à l’humain. Beaucoup de paramètres rentrent en jeu, et là des techniques comme le “noeud papillon” permet d’éclaircir largement l’imbrication des risques et leurs traitements aussi bien à titre préventif, correctif ou curatif.

Il est hallucinant de voir combien d’entreprises sont encore à l’âge de pierre (celle où l’on trouvera un responsable du personnel). La 1ère marche (et la 3ème du podium) est celle de la gestion du personnel. La seconde marche est celle des Ressources Humaines et enfin la dernière celle du Capital Humain (et donc 1ère marche du podium).

Le livre d’Alain Astouric “Le management durable : Du concret pour réussir ensemble” reprend l’aspect où les fameuses “Ressources Humaines” de l’entreprise commencent sérieusement à s’essouffler par la course à la performance sans fin, le temps qui fuit et le stress qui en résulte.

Quelques entreprises ayant vraiment bien compris les défis de la globalisation ont déjà renommé leur service RH en Capital Humain pour montrer leur détermination à rester en vie dans les décennies à venir. Alors la question est : A quelle vitesse les entreprises vont-elles s’adapter ?

Nota Bene : Messieurs les Dirigeants et DRH, gagnez du temps : faites appel à ceux qui ont l’expérience. Il y aura ainsi moins de gaspillage et de recyclage à faire…

Laurent DUREAU

Tags :dév durable, entreprise, piloter les hommes

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