Manager soyez dans l’art de la simplexité
Posté le 20 novembre 2006 par Laurent DUREAU
Définition de la simplexité : art qui consiste à rendre simple les choses compliquées et à vulgariser le monde dans le but de le mettre à la portée de tous.
Managers, chefs d’entreprise, dirigeants de société où en êtes-vous dans cet art de rendre simple ce qui ne l’est pas et de plus de pouvoir le faire comprendre à tous ceux qui vous entourent ?
Au moins aujourd’hui, vous aurez appris qu’il existe un mot pour dire ce que vous faites normalement au quotidien. Du moins je le suppute…
Tags :entreprise, piloter les hommes, vocabulaire
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Catégorie : 1-Communication
Bonsoir Laurent
Je relance ce “vieux fil”.
La “simplexité” c’est:
Dans l’analyse: comment transformer un problème compliqué en un ensemble de problèmes simples. La complication provient de passer de l’un à l’autre, ainsi que de voir ce qui relie cet ensemble.
Dans l’explication: comment montrer chacun des problèmes simples et faire comprendre le fil conducteur qui les relient.
Dans les données: comment dégager des faits ou vérités, pertinentes ou de base, depuis un important ensemble d’informations.
Dans l’assistance: faire en sorte que la solution “coule de source” des synthèses et explications; que les explications des mécanismes en jeu permettent de mettre en Å“uvre la solution.
Selon la règle des 20/80 : 80% du travail pour le Manager dans l’analyse, la synthèse, les préconisations et les explication; et 20% pour les Décideurs et exécutants, dans la prise de choix et la réalisation.
Bonjour Jean,
La simplexité ne s’arrête pas seulement à quelques problèmes cartésiens où forcément toutes les données sont accessibles. Il y a nombre de domaine comme celui de l’émotionnel, ou du comportemental, qui ne se prêtent aucunement à ce genre d’exercice.
Expliquer simplement à une mère qui vient de faire une fausse-couche la mécanique biologique, ne permettra aucunement de comprendre que certains travaux pendant sa grossesse étaient incompatible avec son état de femme enceinte.
Il en est de même pour tous les cancéreux et bien d’autres choses “quotidiennes” où couper le problème par petit bout n’expliquera en rien comment le résoudre. L’approche mentale est surtout une approche masculine mais celle qui fait beaucoup de miracle est celle de l’approche féminine que l’on appelle l’intelligence du coeur.
La simplexité c’est aussi pouvoir dire à quelqu’un je t’aime (ou du moins lui faire comprendre) sans pour cela avoir des faits concrets et modélisables.
Et puis enfin, il est des gens qui réfléchissent pour prendre une décision et ont besoin d’informations pour cela et puis il y en a d’autres qui prennent des décisions très rapidement (pour ne pas dire instantanément) car de toute façon les informations demandées sont inaccessibles voire inconnues.
Appartenant à cette deuxième catégorie, mes prises de décisions ne sont pas prise par une réflexion purement mentale mais plutôt par un espèce de ressenti qui lui aurait accès à des informations bien plus fiables mais inaccessibles.
Un entrepreneur-né est celui qui sait sans savoir vraiment pourquoi il sait. Si la personne veut savoir avant de décider alors on aura à faire à un gestionnaire. Le monde a besoin des deux mais celui qui ouvre le chemin se doit d’être dans la simplexité pour faire comprendre aux autres qu’il faut le suivre même s’il n’a pas toutes les données rationnelles pour les convaincre.
Le charisme ne s’invente pas, il se vit et surtout s’inscrit dans une certaine spontanéité excluant le modèle du penseur de Rodin.