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Posté le 3 janvier 2008 par Laurent DUREAU

Le Management de Transition semble être un nouveau phénomène de mode, mais en fait il est comme internet à ses débuts. On regarde cela avec amusement pour voir au début et puis quelques années plus tard, on découvre que c’est un outil indispensable avec lequel il va falloir faire.

Aucune entreprise aujourd’hui n’aime à dire qu’elle est en difficulté ou qu’elle traverse une mauvaise passe. Voilà pourquoi le Management de Transition doit se faire discret tout en étant présent.

Autant l’intérim à ses débuts a pu faire grincer les dents des syndicats qui hurlaient à la précarité, autant l’intérim des cadres dirigeants, dont le Management de transition est une forme évoluée, doit faire ses armes parmi les états majors, comité de surveillance. d’actionnaires ou de direction.

Chaque entreprise a sa problématique et c’est pourquoi moi, Laurent DUREAU, je peux vous aider à mieux cerner vos besoins. Sans prétendre tout connaître et tout savoir, je suis simplement chef d’entreprise depuis près de 20 ans et j’ai goûté au management de transition depuis 2001. J’ai d’ailleurs une mission en cours actuellement.

Auteur du blog “Management de transition”, je suis au fait de ce qui se passe dans le monde du management de transition et de toutes ses formes dérivées.

Chacune des entreprises dans le management de transition veut se différencier par un langage différent mais en résumé ils disent tous la même chose. Chacune essaye de développer des points différenciateurs et effectivement il y en a.

Choisir le meilleur sera choisir celui qui vous convient, pas forcément celui qui dit posséder le plus de managers de transition ou qu’il est le plus ancien, le plus européen ou le plus qualifié.

Choisir la bonne chaussure à son pied est un challenge quand on sait quels sont les tarifs pratiqués. On est loin du SMIC de l’intérimaire. C’est pourquoi, il est conseillé de faire appel à des intermédiaires-consultants qui pourront vous faire non seulement gagner de l’argent mais surtout du temps.

Le management de transition entretient un rapport étroit avec le temps, l’urgence, les crises et l’expertise.

Votre problème requiert une réponse rapide et censée, aller droit au but sans tergiverser et sans bagarre de parti pris. Le manager de transition se bat pour obtenir des résultats et, avec modestie et diplomatie, il se doit de poser les bonnes questions même si cela ne fait pas plaisir à celui qui les entend.

Comment voulez-vous qu’un médecin vous soigne si vous lui cachez des informations vitales qui risqueraient de fausser complètement son analyse? Seriez-vous prêt à mettre votre vie en péril parce que vous n’osez pas dire la vérité ? Un professionnel de la médecine se doit d’être performant s’il veut que son client retrouve la santé rapidement.

Feriez-vous de même avec votre entreprise ? Le secret médical est une forteresse au même titre que la confidentialité d’un vrai manager de transition. Un bon diagnostic entrainera toujours un meilleur traitement.

Pour savoir qui pourra vous fournir la meilleure solution, faites appel à quelqu’un d’objectif qui connait bien la problématique et ses enjeux. Mon expertise de généraliste saura vous renvoyer au spécialiste dont vous avez vraiment besoin.

Billet valable jusqu’à fin 2008

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